Цели и задачи контроллинга

Рассматривая цель деятельности любого предприятия, ее можно разделить по временному признаку на краткосрочную (оперативную) и долгосрочную (стратегическую). Первая основывается на получении быстрой прибыли, а вторая на увеличении стоимости предприятия и обеспечении его долгосрочного устойчивого развития. Итак, цель контроллинга состоит в направлении деятельности предприятия на достижение как оперативных, так и стратегических целей.
Нужна соска medela и срочно? Тогда загляните по адресу выше.
Оперативная цель контроллинга, прежде всего, связана с бюджетированием на предприятии, когда надо обеспечить достижение запланированного уровня финансовых показателей за определенный период. Стратегическая цель контроллинга заключается в увеличении стоимости предприятия и обеспечении долгосрочного существования предприятия. Реализация как оперативных, так и стратегических целей связана с поддержкой соответствующего уровня ликвидности и платежеспособности, а также с достижением определенного уровня экономических и финансовых показателей. Для получения максимального эффекта для достижения целей предприятия, действия всех работников должны направляться на достижение как оперативных, так и стратегических целей. Однако нередко возникают ситуации, когда между работниками, которые отвечают за достижение краткосрочных целей, и между работниками, которые отвечают за достижение долгосрочных целей, возникают конфликты. Например, менеджеры крупной американской корпорации (акционерного общества) вынуждены обнародовать финансовую отчетность фирмы ежеквартально. Если результат совпадает с предложенным накануне прогнозам — курс акций растет, стоимость предприятия для акционеров также возрастет. Как следствие, успешный менеджер получит премию. Поэтому менеджер становится заинтересованным в повышении курса акций этого предприятия. Однако это произойдет лишь в том случае, когда предприятие достигнет запланированной прибыли или большего запланированного. Т. е. менеджер может быть заинтересован лишь в получении краткосрочного высокой прибыли, тогда как долгосрочными целями, например, инвестициями в научно-исследовательские проекты и развитие компании, в новые продукты или усовершенствования имеющихся могут пренебречь.

Размещено в Гогет, Полезное.